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周海江:三次转向力促红豆升级

  

文章来源:中国加盟商网  发表时间:2007-12-29

  
交了没有,职工是否加班过多,有没有使用童工。美
 

国人要求很高,他来验厂,你的厕所,必须每15个人有一个蹲位,不能让职工排队上厕所。红豆全做到了。
  事实上,这是红豆从制造向创造的量变过程。目前红豆集团设计人员同生产人员比例在1∶25左右,外销与内销之比在3∶20左右。“我们现在出样订货与来样加工之比在2∶3左右,三年后随着我们设计水平的提高,出样订货与来样加工之比将在4∶1左右。”周海江说,“2004年红豆申请专利达117件。”
  这正是OEM向ODM的升级。可资比较的是,台湾的电子制造业,其升级过程亦是OEM转向ODM,由代工转向品牌。大陆服装业的升级过程与其惊人相似。
  红豆的内外销比例,差不多也是品牌与代工比例。面对风云突变的国际贸易形势,今年红豆新开发了多个国际大客户,英国的M&S、意大利和日本客户先后与红豆建立稳定的合作关系,订单已排到2006年。
  但周海江夙夜不敢忘怀品牌。20世纪90年代,红豆就在全国投广告,这在国内服装企业中算是最早的。连续几年,红豆集团还推广“七夕红豆·相思节”。
  在全球市场中,80%的消费市场是由各类知名品牌所占据。1995年那次在上海,周海江对江泽民表态说,红豆要跟国内、国外竞争,参与市场划分,就必须要创出自己的品牌来。
  江泽民还夸奖“红豆名字好”,说这个名字非常罗曼蒂克。红豆品牌借用了唐代王维《相思》诗中的“红豆”,借用了中国古文化。
  周海江说,“红豆”在1000多年前就是名牌了,借用它做商标名称就省了许多广告费。假如不叫“红豆”而叫“山花”, “山花”可能需宣传7次以上别人才能记得住,而“红豆”宣传一两次就记住了。
  在形成一定品牌知名度后,红豆还展开品牌运作。从牛仔服、西裤生产质量高的广州,到袜业生产最发达的浙江义乌,大半个中国都有“红豆”OEM代工厂。周海江说,红豆集团现有外协加工厂120多家。
  红豆还实施品牌延伸和互补,服装从“红豆”到“相思鸟”到“依迪菲”,摩托车、电动自行车从“赤兔马”到“欧豹”。不同的消费人群,都可在“红豆”系列品牌中找到适合自己的商品。
  中国服装业之痛
  
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