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周海江:三次转向力促红豆升级

  

文章来源:中国加盟商网  发表时间:2007-12-29

  
0%左右的股份
 

在集团下的子公司中,而子公司中持股人的数量近700人。2001年,红豆股份上市。
  周氏家族不但控制了经营管理权,还完成了相对控股。2003年,镇政府的股权比例只占集团的21%,这部分股权被批准转让给周耀庭。转让后,周耀庭所持股份为27.48%,其长子红豆股份董事长周海江持有12.37%的股份,次子周鸣江持股6.82%,其女周海燕持股1.75%。
  1987年,周海江辞去学校的工作,回到父亲任厂长的乡镇企业。“我们家对这个厂子有很深的感情”,“我的祖父是弹棉花的,那时候是三家弹棉花的组织起来做合作社,当时做棉花的棉絮污染很严重,我的祖父得肺病很早就去世,我出生就没有见到过他”。“我的父亲是1983年进入到这个企业,当时说是集体企业,没有什么资产,厂房也是租来的,那个时候很困难”。
  从学校归来的周海江,提出将红豆外贸做大的主张。这实际上是以开放促进红豆内部的改革,使红豆发生脱胎换骨的改变。
  转向品牌与创造
  
周海江说,“我们主动寻找外商、做大外贸,主要考虑到:1.在配额时期,我们作为一家乡镇企业规模不是很大,只能从一些外贸公司接一些二手外贸单,这样一来利润很低,也不利于我们将外贸做大,直接与外商从外商那里接单可以比从外贸公司接单获得更高的利润;2.可以让外商更好地了解红豆,为“红豆”商标走出国门,为我们创世界名牌打下基础;3.外商对加工工厂要求严格,从厂房、机器、产品质量到生产管理都有很高的标准,做大外贸对于我们来说是一次很好促进我们生产水平提高的机会;4.与外商直接联系,做大外贸还可以避免将鸡蛋装在同一个篮子里,分散经济发展周期性涨落的风险。总之,与外商直接联系可以做大外贸,推动红豆进一步发展。”
  “在我们刚开始做外贸的时候,对外贸产品的特点基本不了解,如外国人喜欢在T恤前印上有意思的单词。”周海江说,有一次在对完工的外贸T恤进行检验时,发现在T恤上前面的单词字母少印了一个,交货日期在即,红豆连夜加班对这个8万件T恤翻工,保证了及时交货。“外商知道这件事后,对我们连竖大拇指。”
 


  与国际接轨,首先表现在产品制造上。2002年,单层面积达1.4万平方米的红豆西服衬衫大楼竣工投产,法国力克CAD设计系统、CAM自动裁床系统、瑞典ETON吊挂成衣流水线、意大利MACPI后整理整烫设备等的引进,为红豆西服生产的全套工艺自动化、规模化奠定了基础。
  有趣的是,欧美除质量要求外,还包括环保和人权。它还审查职工养老保险

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