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周海江:三次转向力促红豆升级
文章来源:中国加盟商网 发表时间：2007-12-29
大陆服装业的升级路径，与台湾电子制造业惊人相似，前者更多依靠的是自身顽强的草根力量
1995年，上海，时为总书记的江泽民召集企业家座谈。作为惟一的民营企业家代表，周海江说了一句得到江泽民赞成的话： “计划经济是由权力划分市场，市场经济是由品牌划分市场”。
10年前形成的品牌观，日久弥深。在2005年8月举行的“苏商浙商对话”上，周海江将此观点进一步深化——红豆依靠三大转变实现产业升级：由产品转向品牌，由制造转向创造，由传统管理转向现代管理。
面对国内激烈的低水平竞争和国际贸易的严峻形势，三大转变中的红豆体质尚好，处变不惊。红豆升级，周海江保级，2005年8月13日，周海江再次当选江苏省服装商会会长。
治理结构不重要？
按照周海江独特的“周氏理论”，现代管理不在于是否有完善的公司治理结构，也不在于股东大会、董事会、监事会的完备，而是看职务安排是不是竞争上岗。“下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，你才称得上真正意义上的现代企业制度。”
据他说，当初红豆集团推选总裁，集团部长以上干部共有20多位，全部作为候选人，由集团50个董事进行海选，进行不计名投票，到最终一轮，50个董事投票周得49票。
“周氏理论”虽言之有理，但毕竟与周本人的环境有关。红豆作为典型的家族企业，周海江强调这种竞选关系，可能也出于淡化家族世袭色彩的考虑，尽管周海江本人非常出色。
红豆初创于1957年，其创始人是红豆集团董事长周耀庭的父亲周林生。当年，是周林生带着轧花机，与港下镇荡上村18个村民办起了棉织厂。到1983年，这家名为“无锡针织厂”的乡办厂已资不抵债，濒临倒闭。乡政府任命村党支部副书记周耀庭出任厂长。周带领职工走街串巷，将积压库存品推销出去。
当时企业没有启动资金，周耀庭采取“带资入厂”的集资方式予以解决，三年后归还。职工一般都不要求归还，因为有比较好的分红。周耀庭说，当时这一做法还不是真正意义上的股权概念，最大的进步是，这部分集资款作为股金是有“资本回报”的。
1993年，红豆开始股份制改造，做法是全员职工持股，入股自愿，不得退股。多年来，红豆对高层的分红，一般都用于参加增资扩股，对一些退休的职工或离职员工，其股份也转由高层来持有。到2004年中，集团80%左右的股份集中在163人手中，另外2
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